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【龍江先鋒】強化“五大鏈條” 提升“五種能力”持續以高質量黨建引領企業高質量發展
釋出時間╃₪↟│·:2022-01-12

省國資委出資企業黑龍江交易集團認真貫徹習近平總書記關於國有企業黨建工作的重要講話精神╃╃,全面落實新時代黨的建設總要求╃╃,緊密結合企業實際₪◕、員工特點和發展需要╃╃,探索形成了“12345”黨建工作總體思路╃╃,即堅持政治建設“一個統領”╃╃,抓住理論武裝₪◕、思想教育“兩個重點”╃╃,強化領導班子₪◕、基層組織₪◕、員工隊伍“三個建設”╃╃,實施人才強企₪◕、文化興企₪◕、群團助企₪◕、廉潔護企“四個工程”╃╃,做到主體責任₪◕、制度機制₪◕、檢查考評₪◕、監督保障₪◕、基礎工作“五個落實”╃╃,為企業黨建工作高質量發展注入“新引擎”╃╃,持續引領企業在高質量發展的道路上闊步前行◕▩。


強化“核心鏈”

提升政治引領力

集團黨委始終把堅持黨的領導₪◕、加強黨的建設作為“根”與“魂”╃╃,持續用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦₪◕、指導實踐₪◕、推動工作╃╃,制定實施“第一議題”制度₪◕、貫徹落實黨中央重大決策部署機制╃╃,確保習近平總書記重要講話重要指示和黨中央重大決策部署第一時間在公司得到學習貫徹落實◕▩。在黨委中心組學習中╃╃,推行了中心組學習“有計劃₪◕、有研討₪◕、有輔導₪◕、有考勤₪◕、有筆記₪◕、有總結”的“六有”模式╃╃,自集團黨委成立以來╃╃,共召開理論中心組學習32次◕▩。集團黨委堅持把加強黨的領導融入公司治理各環節╃╃,釐清並完善黨委會₪◕、董事會₪◕、總經理辦公會權責邊界和議事規則及決策程式╃╃,制定了集團黨委決策和審議重大事項清單╃╃,在謀劃企業發展戰略₪◕、構建“十四五”規劃₪◕、制定三年改革行動方案等事關企業發展方向性₪◕、全域性性₪◕、戰略性重大問題決策上前置研究╃╃,把關定向╃╃,充分發揮了集團黨委把方向₪◕、管大局₪◕、促落實的作用◕▩。


強化“能力鏈”

提升組織戰鬥力

集團黨委選齊配強政治₪◕、業務“雙過硬”複合型支部書記╃╃,每年舉辦黨支部書記培訓班╃╃,切實增強黨支部書記對自身“雙職於一身”“雙責於一體”“雙任於一肩”的使命感與責任感╃╃,組織開展了“四高四精”優秀支部書記評選活動╃╃,進一步強化黨支部政治功能╃╃,透過支部自評聯評₪◕、黨委驗收考評╃╃,所屬黨支部100%透過省國資委標準化黨支部驗收◕▩。在青年人才培養上╃╃,權屬企業現代諮詢公司打破國企傳統╃╃,實行“揭榜掛帥”育才新模式╃╃,以專案為載體╃╃,鼓勵員工摘牌專案₪◕、掛帥解題╃╃,不同部門₪◕、崗位的員工組建專案團隊╃╃,分工協作╃╃,優勢互補╃╃,共同成長╃╃,搭建了人才孵化₪◕、展示才華的育才平臺╃╃,目前╃╃,共有20餘人次參與╃╃,承接集團內部諮詢專案10項◕▩。圍繞黨員先鋒模範作用發揮╃╃,實施黨員“雙培工程”(把業務骨幹培養成黨員╃╃,把黨員培養成業務骨幹)╃╃,企業現有黨員人數佔比達72%◕▩。在2020年度省國資委主辦的“學習擔使命·建功新時代”學習強國知識競賽中╃╃,交易集團代表隊榮獲競賽第一名◕▩。


強化“制度鏈”

提升責任落實力

集團黨委堅持把制度建設貫穿黨建工作全過程╃╃,及時根據企業發展形勢需要╃╃,修訂完善了黨建聯絡點₪◕、談心談話等工作制度╃╃,形成了以《黨建責任制實施辦法》為牽動₪◕、《黨建責任制考核評價辦法》為依據╃╃,以黨建工作內容為細化分類的制度體系╃╃,建立健全了黨委決策₪◕、政治生態₪◕、意識形態₪◕、基層組織₪◕、思想教育₪◕、監督保證₪◕、選人用人等十大類制度30多項◕▩。從抓責任制落實入手╃╃,建立黨建工作責任閉環╃╃,年初制定印發黨建工作要點╃╃,把黨建工作的具體任務分解落實到基層╃╃,與基層黨支部書記簽訂黨建工作責任狀╃╃,層層壓實落靠責任;每季至少研究一次黨建工作╃╃,實行季度“扛旗奪星”聯檢聯評╃╃,對評為優秀的黨支部授予小紅旗╃╃,對評為良好的黨支部授予小紅星╃╃,跟蹤問效問題整改╃╃,細化落實工作措施;年末舉行黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會議◕▩。4年來╃╃,集團黨委在省國資委出資企業政治生態建設考評₪◕、黨建責任制考評中始終名列前茅◕▩。


強化“文化鏈”

提升價值影響力

集團黨委把企業文化建設作為打造團隊精神₪◕、增強核心競爭力的關鍵╃╃,與踐行社會主義核心價值觀₪◕、與產權協會信用建設₪◕、與對標一流相結合╃╃,持續培育和踐行集團企業文化理念╃╃,不斷豐富企業文化行為識別系統和視覺₪◕、聽覺識別系統╃╃,完善以“成為中國產權市場的一匹黑馬”為發展願景的具有自身鮮明特色的企業文化體系◕▩。突出培育家企情懷企業文化核心╃╃,以“一家人₪◕、一條心₪◕、一盤棋₪◕、一目標”為導向╃╃,凝聚員工與企業信念₪◕、價值₪◕、利益₪◕、命運共同體◕▩。加強企業文化陣地建設╃╃,現已形成了網站₪◕、微信公眾號₪◕、電子顯示屏₪◕、牆體宣傳板文化矩陣◕▩。持續推進企業文化實踐╃╃,把企業文化作為重要內容納入黨組織生活內容₪◕、納入員工培訓課程₪◕、納入日常行為養成╃╃,開展“使命在心中₪◕、理念入行動”員工踐行企業文化故事會₪◕、誠信故事演講賽₪◕、“踐行企業文化₪◕、推動創新創效”等特色活動╃╃,推進企業文化理念內化於心₪◕、外化於行◕▩。圍繞“企業文化建設提升年”╃╃,先後組織開展“龍江讀書月”馬拉松賽₪◕、“學黨史 綻芳華”三八節活動₪◕、“紅歌飄過100年”網路拉歌賽₪◕、青年員工《理想》MV等20餘項活動╃╃,集團人文環境進一步最佳化◕▩。在今年7月省國資委黨委舉辦的黨史學習教育“我心向黨”演講大賽決賽上╃╃,交易集團代表隊經過激烈的角逐╃╃,以優異的成績榮獲二等獎◕▩。


強化“融合鏈”

提升品牌智造力

在夯基礎₪◕、抓重點₪◕、促融合黨建實踐中╃╃,探索創新╃╃,厚積成勢╃╃,逐漸形成集團黨建“一總兩子”三個品牌◕▩。按照省委₪◕、省國資委黨委“一企一特色”黨建品牌建立要求╃╃,集團黨委把黨建工作與企業中心工作深度融合作為重要切入點╃╃,探索提煉形成了“四全四對”融合法這個黨建工作“總”品牌╃╃,即全方位靶向對焦╃╃,構築了圍繞聚焦戰略目標做實黨建工作的全方位執行閉環;全要素載體對聯╃╃,圍繞黨的建設內容搭建了黨建與中心工作相聯結的七個載體;全過程同步對接╃╃,實現黨建與中心工作從安排到考核的全鏈條同頻共振;全面人複合對標╃╃,打造從“領導班子頭雁——中層幹部先鋒——團員青年標兵——員工群眾成才”的一流隊伍◕▩。同時╃╃,探索提煉形成了爭當“學霸崗紅”₪◕、“專業互對 能量互輸”雙通道雙提升聯合組織生活活動兩個“子品牌”╃╃,有效推動黨建與中心工作深度融合╃╃,有力地推動企業高質量發展◕▩。集團成立以來╃╃,圍繞助力龍江全面振興全方位振興╃╃,打造全省唯一綜合性產權交易和要素資本市場╃╃,主營業務從單一產權交易拓展到區域股權交易₪◕、農村產權交易₪◕、企業陽光采購₪◕、碳排放權交易₪◕、企業諮詢策劃等╃╃,初步形成交易₪◕、採購₪◕、融資₪◕、諮詢“四位一體”新發展格局╃╃,“十三五”期間╃╃,集團年經營總額增長296%╃╃,年營業收入增長260%╃╃,年利潤總額增長2220%╃╃,實現了跨越式發展◕▩。


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